Sémawé

Catégorie : Presse

  • Accueillir le sentiment d’injustice : une invitation à la discussion

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    Dans son numéro de printemps 2025, la revue Ours consacre un dossier à un sujet qui questionne beaucoup d’organisations : la transparence salariale.
    À Grenoble, Sémawé est citée pour son approche concrète et progressive, fondée sur l’expérience du terrain et la coopération.

    Dans cet article, Aliocha Iordanoff partage notre manière d’aborder le sujet en interne : avec rigueur, dialogue et écoute des tensions.

    Pas de solution miracle, mais une volonté : que les écarts perçus comme injustes deviennent des occasions de discussion. Car, comme le dit Aliocha :

    « Le rôle de l’entreprise est d’accueillir ce sentiment d’injustice en créant des espaces de discussion. »

    L’article est accessible uniquement sur abonnement, directement sur le site de la revue Ours.

  • Manager conscient, manager vivant : BD du Grand Tour GERME dans laquelle Aliocha Iordanoff apparait

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    Dans cette bande dessinée publiée à l’occasion du Grand Tour organisé par GERME, on suit Alexandre, un jeune manager qui traverse une année de transformation professionnelle et personnelle. Conférences, ateliers, prises de conscience… il découvre un autre rapport à son rôle de manager, plus humain, plus vivant.
    Aliocha Iordanoff y apparaît dans le rôle de l’intervenant en animant un atelier sur nos croyances autour de l’argent, avec une pédagogie qui invite à l’introspection plutôt qu’aux réponses toutes faites. Une belle reconnaissance de son approche, et de ce que nous portons collectivement à Sémawé.

    La BD est accessible pour les adhérents, directement sur le site de Germe

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  • Pays Voironnais : les acteurs locaux planchent sur un projet de territoire

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    Une quarantaine d’acteurs culturels du territoire étaient réunis ce mardi soir à la médiathèque de Voiron pour le lancement de la démarche d’élaboration du projet culturel du Pays Voironnais.

    Quelles politiques, quelle coopération et quelles offres en la matière ? Des questions dont les réponses devront être trouvées collectivement.

    Notre équipe intervient sur ce projet à découvrir dans l’article du Dauphiné Libéré.

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  • Podcast chez QoQa : C’est quoi l’Holacratie ?

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    Aujourd’hui dans En Vrai, l’entreprise Suisse QoQa décrypte l’Holacratie, le mode de gouvernance d’entreprise choisi , qui fait la part belle à l’intelligence collective et qui permet à chaque membre de l’équipe de participer aux décisions concernant l’avenir de l’entreprise.

    Sémawé accompagne QoQa dans le déploiement de l’Holacracy au sein de la structure Suisse. Aliocha Iordanoff, Leader et personne source de Sémawé témoigne.

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  • Des idées pour aspirer au bien être au travail

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    Dans cet article écrit par les affiches.fr, Aliocha Iordanoff leader et source de Sémawé, nous partage le mode de gouvernance adopté au sein de la scop.

  • Sémawé spécialiste du management participatif accompagne l’association GERME

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    Dans cet article écrit par jaimelesstartups.fr découvrez comment Sémawé accompagne le réseau Germe vers un mode de gouvernance en Holacracy.

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  • Sémawé lance le certificat Gouvernance et Leadership partagés

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    J’aime Les Startups parle de nous !

    Dans cet article, J’aime Les Startups parle du certificat Leadership et Gouvernance Partagée co-organisé par Sémawé et l’université Paris-Dauphine.

    À ce propos : la prochaine réunion d’information sur ce certificat a lieu le 4 septembre. Pour plus d’information, cliquez ici .

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  • Sémawé comme entreprise locale engagée pour l’inclusion

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    Sémawé, récemment devenue Société à mission, a signé le 16 juin dernier la charte d’engagement du club isérois Les Entreprises s’engagent.

    Les Affiches parlent de nous !

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    Place Gre’net parle de nous !

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  • Dialogue social et modes de gouvernance atypique

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    L’association Réalités du Dialogue Social a délivré un rapport d’études sur les nouveaux modes de gouvernance et leur impact sur le dialogue social. Parmi les innovations managériales et organisationnelles, les experts du dialogue social se sont intéressés à la Scop Sémawé. Ils ont parlé rémunération, sens du travail et engagement des salariés avec le leader de la Scop Aliocha Iordanoff.

  • Le relationnel clef de voûte du bien être au travail lettre numéro 10 de l’URSCOP

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    Nous sommes en octobre 2022 et l’URSCOP a sorti sa 10ème Lettre des Scop et Scic Auvergne Rhône-Alpes de l’année. On y découvre des coopératives innovantes et engagées vers un futur plus durable.

    La Lettre fait un zoom sur Sémawé qui cultive des espaces propices au bien-être au travail grâce notamment au système Holacratie comme le témoigne Juliette Brunerie, co-fondatrice de la Scop.

  • Conférence au CJD avec Aliocha Iordanoff

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    Comment les nouveaux modèles d’entreprises peuvent répondre aux problématiques de notre ère ?

    Marie-Gabrielle Jouan, Alexis Nollet et Aliocha Iordanoff, trois dirigeants d’entreprises hors normes, racontent leur cheminement comme entrepreneurs de projets porteurs de sens et connectés aux enjeux sociaux, sociétaux et économiques. Ces organisations sont à la fois un laboratoire de concepts innovants ou transformateurs, et dégagent aussi un rayonnement qui vient impacter leur écosystème. Aliocha raconte ce qui a mené à la transformation de Sémawé en Scop et comment l’Holacratie permet un rapport sain à l’autorité et au leadership.

    Extrait vidéo : Aliocha prend la parole à 19 min et 30 secondes.

  • Article ANACT – Une technologie organisationnelle au service de la participation : l’exemple de l’Holacracy chez Sémawé

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    Comment assurer la participation de chacune et chacun dans les processus de décision et le fonctionnement des collectifs ? C’est l’objet d’un entretien pour la Revue N°12 des conditions de travail de l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) avec Juliette Brunerie, Aliocha Iordanoff et Emmanuel Levard chez Sémawé et Ivolve. Tout collectif, encore plus s’il est autogéré, a besoin d’un cadre et de règles pour assurer un fonctionnement fluide dans une équipe. Ce collectif a choisi l’Holacracy pour structurer sa gouvernance : un système qui encourage l’intrapreneuriat et l’autonomie des personnes tout en assurant la coopération entre elles.

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  • Un Forum Ouvert pour réinventer le Festival Off d’Avignon

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    Retour sur le forum ouvert du festival off animé et facilité par notre équipe.

  • Notre interview dans le Podcast de l’entreprise de nouvelle génération

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    Dans un entretien avec Luc Bretones, (Organisateur de l’événement « The NextGen Enterprise Summit ») en partenariat avec Holaspirit, Aliocha Iordanoff partage son expérience de gérant d’une SCOP.

    « L’objectif de ce podcast est de partager des expériences de nouvelles gouvernances et d’innovation managériales. Holaspirit est allé à la rencontre d’organisations adaptatives, centrées sur leur raison d’être.
    Le principe de ce podcast est clair : pas de langue de bois, 0 bullshit et une totale indépendance de ton ».

    Aliocha explique notre pratique interne d’une gouvernance en cercle : Holacratie.

    Pour Sémawé, il s’agit d’une cohérence philosophique et culturelle que d’allier SCOP et gouvernance distribuée avec un partage du pouvoir.

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  • Holacratie Et SCOP, Un Mariage De Raison ? Notre Interview dans le magazine Forbes !

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    Dans un entretien avec Luc Bretones, (Organisateur de l’événement « The NextGen Enterprise Summit » Président de l’Institut G9+, Think tank pluriel et apolitique, au service du développement du Numérique en France.) Aliocha Iordanoff partage son expérience de gérant d’une SCOP. Il explique l’importance de mettre en cohérence le statut de l’entreprise et la pratique interne d’une gouvernance en cercle : Holacratie.

    Extrait de l’article :

    En 2017, Semaweb devient Sémawé et s’implante à Grenoble. Dans sa logique de gouvernance partagée, l’entreprise change de statut en 2018, passant de la SASU à la SCOP. Cette transformation était une évidence, une façon d’être en cohérence avec les pratiques internes de l’entreprise. Les 6 associés, dont 4 femmes, agissent avec la volonté de partager leur expérience, une manière de porter la bonne parole.

    La SCOP a récemment décidé d’une gouvernance holacratique.

    « Nous avons fait le choix plein et entier de signer la constitution holacratique et de l’appliquer de manière assez littérale ».

    Une volonté d’explorer : « Nous allons tester l’outil jusqu’à ce que l’on en trouve les limites » affirmait Aliocha lors du meet-up « futur du travail » organisé par Holaspirit et Happywork à l’Hôtel de l’Industrie le 4 juillet dernier. Au-delà de la méthodologie, l’organisation de Sémawé est un choix des associés, libres et responsables d’entreprendre ce qu’ils jugent bénéfique pour l’entreprise.

    Lire l’article complet sur Forbes

  • Semawe ou comment créer une entreprise pour la donner à ses salariés

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    RCF Radio a reçu Aliocha Iordanoff dans son émission “Entreprendre aujourd’hui” en novembre 2018. C’est Séverine Le Loarne, qui a questionné le dirigeant de Semaweb sur cette la transformation de la société en Scop ainsi que sur la réalisation de soi par le travail. Une discussion profonde et passionnante !

  • Le pouvoir, ça se partage

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    A l’occasion de la sortie du premier numéro du nouveau magazine VivAvignon en décembre 2018, nous avons eu le plaisir de parler de notre démarche coopérative à Noëlle Real.

    Que de chemin parcouru depuis la création de la société à Avignon il y a 10 ans ! Un bel entretien sur la transformation de Semaweb et les valeurs portées par ses associés.