Clarifier, décider, ajuster. Un séminaire n’est pas une simple parenthèse. C’est un organe de pilotage temporaire.
Lorsqu’une organisation doit clarifier sa direction, traduire une stratégie en actions ou restaurer sa capacité d’arbitrage collectif, un séminaire bien conçu permet de franchir un cap en peu de temps.
Nous intervenons dans trois grands contextes.
- Clarifier la direction.
- Traduire en action.
- Donner du sens et faire équipe.
Chaque séminaire est construit sur mesure, à partir de vos enjeux réels.
Il peut rester une intervention ponctuelle ou ouvrir un travail plus structurant si vous le jugez nécessaire.
Notre rôle est de créer un espace exigeant et sécurisant, dans lequel les décisions importantes peuvent être clarifiées.
Les différents contextes d’intervention
1. Clarifier la direction
Séminaire stratégique
Quand est-ce pertinent ?
- L’opérationnel prend le dessus sur la vision.
- Les priorités changent sans être formalisées.
- Le CODIR n’est pas totalement aligné.
- Les arbitrages sont reportés.
Ce que nous travaillons
- Clarification des axes stratégiques.
- Hiérarchisation des priorités.
- Formalisation des décisions.
- Définition de critères d’arbitrage.
Livrables possibles
- Axes stratégiques explicites.
- Priorités court et moyen terme.
- Cadre décisionnel partagé.
Ce que cela change
Des priorités assumées. Des décisions plus rapides. Un pilotage plus adaptable face aux imprévus.
Séminaire raison d’être
Quand est-ce pertinent ?
- Désengagement lié à une perte de sens.
- Décisions stratégiques difficiles à arbitrer.
- Volonté de clarifier le rôle de l’organisation.
Ce que nous travaillons
- Formulation d’une raison d’être claire.
- Alignement collectif autour du pourquoi.
- Clarification du filtre décisionnel.
Ce que cela change
Une raison d’être bien formulée devient un repère stratégique. Elle aide à décider plus vite, avec plus de cohérence.
2. Traduire en action
Séminaire plan d’action
Quand est-ce pertinent ?
- La vision existe mais ne se traduit pas.
- Les plans d’action ne sont pas tenus.
- Les responsabilités sont floues.
Ce que nous travaillons
- Traduction des orientations en actions concrètes.
- Responsabilisation explicite.
- Indicateurs de suivi.
- Marges d’ajustement.
Livrables possibles
- Plan d’action formalisé.
- Actions SMART.
- Rôles et responsables identifiés sous forme de cartographie en cercles.
- Mécanismes d’ajustement.
Ce que cela change
Votre équipe produit, apprend, ajuste, au lieu de refaire le plan tous les trois mois.
3. Donner du sens et faire équipe
Séminaire cohésion
Quand est-ce pertinent ?
- L’équipe fonctionne en silos.
- Les tensions freinent les décisions.
- Les nouveaux arrivants peinent à s’intégrer.
Ce que nous travaillons
- Régulation des tensions.
- Clarification des attentes mutuelles.
- Renforcement de la coopération.
Ce que cela change
Quand le relationnel se pacifie, l’énergie se concentre sur le travail avec plus de coopération et des décisions plus fluides.
Un séminaire en nature
Parfois vous ressentez le besoin de sortir du cadre habituel, pour cela nous vous proposons d’animer votre séminaire en nature. Nous pouvons adapter le contenu à la marche ou vous proposer un contenu clé en main comme la Marche du temps profond. Sortir du quotidien permet d’autres façons de réfléchir et une meilleure disponibilité sur l’instant.
Pourquoi Sémawé pour vos séminaires d’entreprise ?
Nous intervenons auprès de PME en France, en Suisse romande et en Belgique francophone.
Une lecture structurelle, pas seulement relationnelle
Nous ne travaillons pas uniquement sur la dynamique du groupe.
Nous analysons la structure de pilotage en regardant :
- Qui décide quoi.
- Où se situent les zones de flou.
- Quels arbitrages sont contournés.
Notre expertise en Holacratie nous donne une grille de lecture précise des mécanismes de gouvernance et de responsabilité.
Nous savons identifier les goulots d’étranglement décisionnels et les corriger.
Une maîtrise des dynamiques humaines
Un désalignement stratégique n’est jamais uniquement rationnel.
Il peut révéler :
- des tensions non formulées,
- une fatigue du dirigeant,
- une perte de confiance entre associés,
- un désaccord sur la trajectoire,
Nous sommes formées à la lecture fine de ces dynamiques.
Nous formulons des feedbacks engagés, dans une posture de supervision sans dramatisation ou mise en difficulté inutile.
Un cadre exigeant et sécurisant
Nos séminaires sont construits avec une ingénierie précise : des objectifs explicites et définis avec vous, des règles de décision clarifiées, des temps d’arbitrage assumés.
Nous travaillons :
- avec des garde-fous méthodologiques éprouvés, pour éviter les effets d’emballement ou les décisions prises sous pression émotionnelle, comme les heuristiques de priorisation, les OKR, la cartographie fonctionnelle, les règles de coopérations issues de la version 5.0 de la constitution Holacratie
- avec des modèles robustes tels que le management des polarités, la systémie, les dynamiques en spirale, le triangle de Karpmann, la théorie intégrale,
En 18 ans nous avons déjà accompagné des entreprises en forte croissance, ou réduction d’effectifs, des CODIR qui prennent la suite de leur dirigeant après une transmission, des comités de direction en difficulté économique, ou en désalignement stratégique.