Stage Leadership d’initiative

Former des managers capables d’augmenter la capacité d’agir des autres

Vous trouvez que dans votre entreprise, trop de décisions remontent au dirigeant ?

Vos managers sont compétents. Ils connaissent leur métier et veulent bien faire. Cependant vous percevez que leur potentiel ne s’exprime pas pleinement : 

• Parfois c’est un flou sur ce qui est réellement attendu d’eux.
• Parfois c’est la peur de se tromper.
• Parfois c’est simplement l’habitude de demander validation avant d’agir.

Cela donne des projets attendent, trop de décisions qui remontent, et le dirigeant devient malgré lui le point de passage de toutes les initiatives.

Malgré toute la bonne volonté, il existe plutôt un problème de posture et de clarté dans la manière d’habiter son rôle de manager ou de membre du codir.

Former des managers capables de porter des initiatives et de susciter l’empowerment à leur tour de leurs équipes devient le moyen le plus puissant de dépasser ces problèmes. 

C’est l’objectif du stage leadership d’initiative.

Pendant trois jours, des managers et membres de CODIR prennent du recul sur leur manière d’agir, travaillent sur leurs situations professionnelles réelles et développent une posture plus claire face à la responsabilité et à l’initiative.

Les situations que nous travaillons

Les situations apportées pendant le stage sont toujours très concrètes : ce sont les situations apportées par les participants.

Par exemple :

• Un manager peut se retrouver paralysé par l’ambiguïté de son rôle : on lui confie une responsabilité, mais le cadre reste flou : jusqu’où peut-il décider ? Que doit-il valider ? Que doit-il arbitrer ? Dans le doute, il préfère demander validation plutôt que d’agir.
• Tensions entre équipes : l’équipe commerciale reproche à la production de ne pas aller assez vite. La production reproche au commerce de vendre des projets irréalistes. Chacun défend son point de vue et il n’y a plus de coopération

Ces situations deviennent la matière première du travail pendant le stage.

Ce stage est particulièrement utile si…

Vous avez un manager compétent qui attend encore souvent validation avant d’agir : cette personne connaît bien son métier, elle veut bien faire, mais elle hésite encore à prendre l’initiative.

Vous avez quelqu’un dans votre équipe qui peine à porter ses idées dans la durée, malgré son enthousiasme.

Vous avez un membre de CODIR qui pourrait prendre davantage de leadership. Quelqu’un de solide, fiable, mais qui pourrait porter davantage de projets structurants pour l’entreprise.

Vous souhaitez faire grandir un manager. Vous sentez qu’une personne de votre équipe pourrait assumer davantage de responsabilités.

Une personne de votre équipe porte déjà une initiative importante, un projet stratégique, une nouvelle activité, une transformation interne.Le stage peut l’aider à clarifier sa posture et à consolider cette responsabilité.

Ce qui change après le stage

Ce que les participants rapportent le plus souvent après ce stage, c’est une évolution de leur posture, une nouvelle manière de réfléchir aux situations, de s’exprimer et d’agir dans leur rôle. On voit par exemple des managers qui gagnent en confiance pour prendre des initiatives, une évolution dans la manière de communiquer : davantage de transparence, plus de capacité à reconnaître les erreurs ou les difficultés.

Dans certaines organisations, on voit apparaître davantage de coopération là où existaient auparavant des silos ou de la défiance.

Les participants proposent davantage d’idées, parfois encore imparfaites, mais ils acceptent davantage que certaines solutions se construisent en avançant.

Beaucoup décrivent un véritable avant et après dans leur manière d’exercer leurs responsabilités.

Pourquoi nous travaillons en format résidentiel

Le choix du format résidentiel est volontaire. Dans une formation classique, les participants arrivent le matin et repartent chez eux le soir. Le lendemain, ils reviennent souvent déjà replongés dans les urgences du quotidien. Le format résidentiel fonctionne différemment, car se retirer pendant trois jours du flux habituel du travail crée une bulle favorable à un travail plus approfondi.

Les discussions continuent pendant les repas, les échanges entre pairs se prolongent en dehors des séances de travail. Cette continuité permet une assimilation beaucoup plus profonde. Beaucoup de participants soulignent la qualité particulière de ces échanges entre responsables qui vivent des situations similaires.

Ce que ce stage n’est pas

• Ce stage n’est pas un stage de développement personnel centré sur l’épanouissement individuel.
• Ce n’est pas non plus une formation motivante basée sur le sur-encouragement ou le renforcement positif.
• Ce n’est pas une formation classique avec des dizaines de slides déroulées pendant des heures.
• Ce n’est pas du team building destiné à rendre ludique des sujets sérieux.
• Ce n’est pas non plus un endoctrinement à une nouvelle idéologie de management.

Nous travaillons avec des entreprises très différentes et nous partons toujours des situations concrètes rencontrées par les participants.

Ce stage est un travail exigeant sur les responsabilités, l’initiative et les dynamiques d’organisation.

Les questions que les dirigeants nous posent souvent

Informations pratiques

Durée : sur 3 jours, de midi à midi (48h sur place)

Format : retraite résidentielle

Participants : managers et membres de CODIR

Groupe limité

Tarif : 1800€ / participant + frais d’hébergement

Vous pensez à une personne dans votre équipe pour qui ce stage pourrait être utile ?

Si vous avez déjà participé à une retraite Source, ce stage peut être une excellente manière de prolonger ce travail avec certains de vos managers.

Pour les dirigeants qui ont déjà participé à la retraite Source

Si vous avez déjà participé à la retraite Source, vous avez probablement vécu un moment important de clarification.

Vous avez exploré la nature particulière de la responsabilité du dirigeant : la relation entre intuition, initiative et légitimité.

Beaucoup de dirigeants découvrent alors quelque chose d’essentiel : la dynamique d’une Source peut transformer profondément la manière dont une entreprise avance.

Vous vous demandez comment faire vivre ces principes dans l’organisation ? Comment permettre aux managers et aux responsables d’équipe de s’en saisir à leur tour ?

Plusieurs dirigeants nous ont confié la même chose après la retraite Source :

« J’ai compris quelque chose d’important… mais ce n’est pas simple à transmettre à mes équipes. »

Le concept de Source est éclairant pour un dirigeant. Mais il peut être plus difficile à appréhender pour des managers qui n’ont pas vécu ce travail. Et dans beaucoup d’entreprises, les responsabilités opérationnelles sont confiées à des personnes qui ne sont pas toujours les sources des initiatives qu’elles pilotent.

Il peut alors apparaître des tensions :

• entre responsabilité hiérarchique et légitimité d’initiative
• entre gestion d’un domaine et capacité à en porter la vision
• entre titres organisationnels et leadership réel.

Le rôle des sources spécifiques

Le stage Leadership d’initiative permet précisément de travailler cette question. Il aide des managers et des membres de CODIR à développer une posture de source spécifique. Une source spécifique n’est pas la source globale de l’entreprise. Elle porte une initiative dans un champ particulier, à l’intérieur du cadre plus large donné par la source globale.

Cette légitimité est différente. La source globale tire sa légitimité de l’initiative originelle qui a fait naître l’entreprise. La source spécifique agit dans un domaine plus précis, souvent par délégation, mais en assumant pleinement l’initiative qui lui appartient dans ce périmètre.

Diffuser la dynamique de la Source dans l’organisation

Pour beaucoup de dirigeants, ce stage devient une manière de prolonger le travail initié lors de la retraite Source. Il permet à certains managers de :

• comprendre la différence entre gestion et initiative
• clarifier leur relation à la responsabilité
• apprendre à porter une initiative dans leur domaine
• devenir des relais plus solides du leadership dans l’organisation.

L’objectif n’est pas de transformer chaque manager en entrepreneur interne. Il s’agit plutôt de permettre à certaines personnes clés de développer une relation plus claire à l’initiative, afin que l’entreprise ne repose pas uniquement sur le dirigeant pour impulser les projets.

Une continuité naturelle avec la retraite Source

Beaucoup de dirigeants choisissent aujourd’hui cette approche en deux temps :

• Retraite Source, pour clarifier leur propre posture de dirigeant.
• Leadership d’initiative, pour permettre à certains managers de développer à leur tour une posture d’initiative dans leur domaine.

Cette combinaison crée un changement profond dans la manière dont l’autorité et la responsabilité circulent dans l’entreprise.

Comment choisir les bonnes personnes à envoyer à ce stage ?

Beaucoup de dirigeants nous posent cette question : “Qui est la bonne personne dans mon équipe pour participer à ce stage ?”

La réponse est plus simple qu’on ne le pense. Dans la plupart des cas, un dirigeant pense immédiatement à une ou deux personnes en lisant la description du stage.

Mais quelques repères peuvent aider.

Une personne solide dans son rôle… mais qui pourrait franchir un cap

Il peut s’agir d’un manager fiable, compétent, qui tient bien son poste. Quelqu’un en qui vous avez confiance. Mais dont vous sentez qu’il pourrait prendre davantage d’initiative et de leadership dans l’entreprise.

Une personne qui voit beaucoup de choses dans l’organisation

Certaines personnes ont une vraie capacité à percevoir les problèmes, les opportunités ou les améliorations possibles. Elles formulent parfois des idées intéressantes… mais ne savent pas toujours comment transformer ces intuitions en initiatives concrètes.

Ce stage peut les aider à franchir ce pas.

Une personne à qui vous souhaitez confier davantage de responsabilités

Vous sentez qu’un manager est prêt à grandir. Peut-être allez-vous lui confier un projet important, un nouveau périmètre ou davantage d’autonomie. Ce stage peut être un moment utile pour accompagner cette évolution.

Une personne déjà engagée dans une initiative importante

Il peut s’agir d’un projet stratégique, d’une transformation interne ou du développement d’une nouvelle activité.

Dans ce cas, le stage peut aider la personne à clarifier sa posture et à porter cette initiative avec davantage de solidité.

Le critère le plus important : l’envie de prendre des initiatives

Au-delà du poste occupé, le critère le plus déterminant reste souvent la motivation de la personne. Ce stage est particulièrement utile pour des managers qui ont envie de :

• prendre davantage de responsabilité
• porter des initiatives
• contribuer activement à l’évolution de l’entreprise.

Si vous vous posez encore la question, vous pouvez vous demander :

Quelle est la personne dans mon équipe qui gagnerait le plus à prendre davantage d’initiative ?

Dans beaucoup d’entreprises, le nom apparaît assez vite.