Renforcer la capacité de pilotage là où tout se joue
Dans une organisation qui évolue, le manager est en première ligne.
- C’est lui qui porte la stratégie.
- C’est lui qui absorbe les tensions.
- C’est lui qui transforme les décisions en action.
Quand sa posture est floue, l’organisation ralentit. Les décisions sont hésitantes, la délégation mal cadrée, les conflits non régulés et la surcharge arrive vite, limitant les capacités de vos managers.
Le coaching individuel sert à stabiliser la posture du manager et lui donner des clés pour avoir un management équilibré et fonctionnel.
Ce que cela change concrètement
Un manager accompagné :
- clarifie son rôle et son périmètre
- pose des attentes explicites
- délègue sans se désengager
- régule les tensions sans dramatiser
- assume son autorité sans rigidité
- ose s’affirmer
Résultat :
- moins de dépendance au dirigeant
- plus de fluidité décisionnelle
- une équipe plus responsable
Pourquoi nous confier vos cadres ?
Nous connaissons l’exigence de réactivité d’une entreprise. Nous proposons un accompagnement ancré dans la réalité et dans un cadre construit ensemble :
- Le Diagnostic (Tripartite) : Nous définissons ensemble les objectifs et les indicateurs de progrès. C’est la garantie que le coaching sert le projet de l’entreprise.
- La Pratique (Engagement de moyens) : Le coach met à disposition son expertise et des outils de communication éprouvés. Le manager repart avec des actions concrètes après chaque séance, pour une mise en œuvre immédiate sur le terrain.
- La Confidentialité : Un espace protégé pour que le manager puisse aborder ses doutes sans crainte, favorisant un changement authentique et durable.
Les approches qui fondent notre accompagnement
Notre pratique du coaching s’appuie sur des référentiels éprouvés, mobilisés avec discernement selon la situation.
L’approche orientée solutions
Nous partons de la destination souhaitée et construisons des leviers d’action concrets plutôt que de rester dans l’analyse infinie des causes.
La communication assertive
Nous intégrons des outils issus de la Communication NonViolente de Marshall Rosenberg, de la Méthode ESPERE de Jacques Salomé, ainsi que de l’écoute active de Carl Rogers.
Le but est de clarifier les attentes, réguler les tensions, poser des demandes explicites.
Une lecture systémique des postures
Nous mobilisons les niveaux logiques de Robert Dilts, l’Analyse Transactionnelle d’Eric Berne, le triangle dramatique de Stephen Karpman, ainsi que les travaux de Carl Gustav Jung sur l’ombre.
Cela permet d’identifier les mécanismes répétitifs, les positions relationnelles, les angles morts de posture.
Ces approches constituent un cadre structurant, au service d’un travail opérationnel sur la posture managériale.
Notre posture d’accompagnant
Nous ne sommes ni consultants, ni prescripteurs.
- Le coaché reste responsable de ses décisions.
- Nous apportons un regard extérieur exigeant et bienveillant.
- Nous travaillons en parité, dans une relation d’adulte à adulte.
Le coaching est un espace confidentiel, sécurisé et cadré.
Sémawé est adhérent de l’EMCC et respecte les principes déontologiques de cette fédération.
Nos coachs sont certifiés et engagés dans des groupes de pairs ou de co-vision pour continuer à faire évoluer leur pratique.
Déroulé d’un accompagnement
- Entretien d’adéquation Vérifier la solidité de la demande et l’adhésion du coaché.
- Cadrage des objectifs Clarification précise de l’objectif et des indicateurs de réussite. Possibilité d’échange tripartite avec l’employeur.
- Séances individuelles Entre 6 et 10 séances sur 4 à 6 mois. Travail à partir de situations concrètes.
- Point d’étape Ajustement si nécessaire.
- Clôture Bilan sur l’atteinte des objectifs et les évolutions observées.
Comment démarrer ?
Un premier échange permet de clarifier votre besoin et de vérifier l’adéquation avec notre approche.