Comprendre comment l’Holacracy clarifie les responsabilités et la prise de décision
Managers, dirigeants, membres d’équipe
1 jour (7 heures) en présentiel
Chez Sémawé à Grenoble ou dans vos locaux
350 € HT par participant
Dans votre entreprise il arrive que les responsabilités se chevauchent, que certaines décisions remontent toujours aux mêmes personnes, que la prise d’initiative soit inhibée ou parfois décalée.
L’Holacracy propose un cadre de gouvernance qui clarifie qui fait quoi et qui décide de quoi.
Cette journée vous permet d’en découvrir les principes et le fonctionnement.
Cette journée est faite pour vous si
Vous souhaitez :
- comprendre ce qu’implique un système de gouvernance à autorité distribuée
- découvrir un modèle d’organisation qui soutient l’autonomie des équipes
- expérimenter concrètement comment fonctionnent les rôles, les cercles et les réunions en Holacracy
Que vous soyez dirigeant, manager ou membre d’équipe, cette journée vous permet de vous faire une idée claire et concrète de ce modèle.
Ce que vous allez vivre pendant cette journée
Venez vivre une expérience immersive où vous allez :
- découvrir les principes fondamentaux de l’Holacracy
- comprendre la logique des rôles et des cercles
- expérimenter une réunion tactique
- expérimenter une réunion de gouvernance
- découvrir les conditions d’adoption dans une organisation
L’objectif est de vous permettre de comprendre le modèle en le pratiquant.
Les bénéfices pour vous
À l’issue de la journée, vous aurez :
- compris les fondements du fonctionnement en Holacracy
- observé concrètement comment les décisions se prennent dans ce système
- découvert comment les rôles structurent les responsabilités
- identifié si ce modèle peut être pertinent dans votre organisation
Vous repartez avec une vision claire des mécanismes, des bénéfices et des conditions d’adoption.
Déroulement de la journée
Introduction à l’Holacracy
- Les principes fondamentaux du système
- Les notions de rôles et de cercles
- La Constitution Holacracy
Comprendre les rôles et les responsabilités
- Rôle du Leader de cercle
- Rôle du Facilitateur
- Rôle du Secrétaire
Expérimenter les 2 types de réunions
- principes et déroulement de la réunion tactique et de gouvernance
- mise en pratique d’une réunion tactique
- débrief collectif
Conditions d’adoption
- parcours d’adoption dans les organisations
- questions et échanges
Compétences visées
À l’issue de la journée, les participants :
- connaissent les fondements de la gouvernance en Holacracy
- comprennent le rôle du Leader de cercle, du facilitateur et du secrétaire
- comprennent le fonctionnement des réunions tactiques et de gouvernance
Notre approche pédagogique
Chez Sémawé, nous considérons que la compréhension passe par l’expérience.
Nos ateliers combinent plusieurs approches pédagogiques.
Approche expérientielle
Vous expérimentez concrètement les mécanismes de l’Holacracy à travers des mises en situation.
Approche modélisante
Les méthodes d’animation permettent de comprendre les principes du système tout en les vivant.
Approche questionnante
Les temps de débrief et de questionnement permettent de faire des liens avec votre propre organisation.
Les intervenants
Cette journée est animée par des coachs certifiées Holacracy.
Jeanne de Kerdrel
Juliette Brunerie
Sarah Dantz
Où se déroule la formation
Chez Sémawé :1 rue des Pins, 38100 Grenoble
La formation peut également être organisée :
- dans vos locaux
- dans un lieu de votre choix
- à distance en visio conférence
Certification qualité
Sémawé est un organisme de formation :
- certifié Qualiopi pour les actions de formation
- certifié ISO 9001:2015 par l’AFNOR
Nous vous accompagnons également dans vos démarches de prise en charge auprès de votre OPCO.
Accessibilité
Nous portons une attention particulière à l’accueil des personnes des besoins spécifiques qu’ils soient matériels ou cognitifs.
Pour toute demande d’adaptation pédagogique ou technique, vous pouvez contacter notre référente handicap :
Sarah Dantz : sarah@semawe.fr / 04 86 65 26 22
Modalités d’évaluation
L’évaluation des acquis se déroule tout au long de la formation :
- mises en situation lors des exercices pratiques
- débriefs méthodologiques collectifs et individuels
- auto-évaluation en amont et en fin de formation
- questionnaire d’évaluation à chaud sur les acquis et la satisfaction
Prochaines dates
19 mars 2026
26 mai 2026
Vous souhaitez une journée sur-mesure ?
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